興采集團刊物 LIBRETTO NO.5
撰稿人｜興采集團 董事長｜陳國欽
回望當下，我們正身處技術加速、供應鏈重組與永續壓力交錯的時代。紡織產業不是小幅震盪，而是一場結構性的重寫。而我始終相信：興采從來不是被動接受改變的企業——我們是定義改變的人。
面對風浪，我們不尋找避風港，而是以視野與準備決定航線。這就是興采能立於全球舞臺的原因。
以世界語言建立不可取代的信任
全球品牌的需求早已超越材料本身——要的是技術、透明度，與能被驗證的永續承諾。
興采多年來打造 S.Café®、STORMFLEECE®、P4DRY®、AIRMEM COLORSHELL®、RePUra™ 等世界級技術，這些不只是產品，而是能與世界對話的語言，更是品牌選擇我們的理由。我們不是替代方案。我們是被品牌優先放在桌上的選項。這份信任，是興采最珍貴的資本。
技術先行，以紡織業的台積電為自許——築起下一輪競爭的壁壘
真正讓企業穩得住的，是技術主導權。技術落後，產業才會變成夕陽。
興采之所以能在變局中穩定前行，是因為我們永遠準備得比市場更快、更深。展望 2026，我們將以四大技術策略作為下一階段的競爭壁壘：
- 材料創新：全力推動迴圈、生質、低碳材料。
- 智慧製程：導入 AI 與數據化流程，全面提升全球品質一致性。
- 綠色合規：掌握最嚴格碳規與永續要求，轉化為市場優勢。
- DPP 數位產品護照（Digital Product Passport）：不只是合規，而是我們領先市場的武器。
技術，是市場門票；世界級的製程與透明度，才是我們站在核心位置的根本。
從製造夥伴，成為全球策略中樞
近年我們與全球品牌的深度合作顯示：興采不再只是「製造者」，而是「價值創造者」。
品牌期待我們提供的不只是產品。2026 年，我們向國際輸出的將是一套完整的系統化能力：
- 整合研發——材料到製程垂直整合能力
- 永續透明——資料完整可追溯
- 品牌深度策略合作——以技術洞察協助品牌提前佈局
台灣紡織業的價值，不靠規模，而靠卓越的技術能力與前瞻影響力。我們要做的，就是把這份能力推到全球最前線。
真正的價值，由所有興采人共同創造
市場的挑戰永遠存在，但興采的精神始終如一：在變局中迎向挑戰，在風浪裡引領前行。
我們前進的力量，不只來自技術——更來自這個團隊彼此支撐的韌性。2026 年，我期待所有興采人共同推動四大目標：供應鏈穩健、品牌合作深化、研發視野前瞻、永續實踐更紮實。
同時，也以三大核心作為我們的前進基底：
- 協助品牌創造價值:以創新技術，與品牌共築不可取代的價值
- 提升生產稼動率:以精實與智慧製程，確保最高效率與穩定
- 落實管理與前瞻佈局:以精準決策，成為品牌最堅實的後盾
真正的價值，不僅是市場給的，而是我們一起創造的。
興采能走得更遠，是因為我們始終堅守做一份「溫暖人心的事業」精神，用技術與初心陪伴社會與紡織業向前。讓我們攜手，將興采打造成全球信賴的力量;以創新與永續為引擎，把真正的影響力，推向全球產業的下一個高度。
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